課程大綱： project項目管理實戰(zhàn)培訓
一、企業(yè)項目與項目管理
1、 項目管理與PROJECT應用? 項目的概念 ? 項目的生命周期? 項目成功的標準? 項目管理的內(nèi)容和核心管理過程
2、企業(yè)項目管理? 項目的典型特征? 制造、研發(fā)、工程企業(yè)的項目管理
二、Microsoft Project 項目管理環(huán)境設置
? PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能? Microsoft Project 的工作環(huán)境? 項目初始化設置：項目視圖與項目日歷
三、項目的啟動階段
? 項目前期工作：需求確定、項目的評估與決策? 項目規(guī)劃：項目目標、項目里程碑總控計劃? 項目基本信息
四、項目的計劃管理
1、項目計劃編制的內(nèi)容和有效方法
? 編制有效項目計劃的主要原則和過程? 正排和倒排計劃
2、明確項目的工作范圍
? 項目范圍定義：確定各階段目標和交付成果? 項目范圍界定的重要工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
? WBS分解方法：項目分解的定義、標準和方法現(xiàn)場練習：WBS項目分解實戰(zhàn)演練項目分析：WBS分解結(jié)構(gòu)案例
3、項目任務管理（任務工作量和工期估算）
? 項目任務：有效地定義任務的四個目標? 任務的屬性：定義、說明和限定條件
? 估算任務工作歷時和工作量評估? 樂觀和悲觀的項目時間估算：計劃評審技術(shù)PERT的應用
? 以部門及工作任務導向的的日程表? 基于部門和月度的項目控制要求-里程碑計劃? 工作任務說明、相關(guān)文檔的連接
4、項目進度計劃-編制項目總體日程計劃表
? 項目的時間約定：總期限和階段期限設定及對動態(tài)計劃的影響? 任務的限制條件：約定項目中的強制時間
? 任務的工作次序-認識四種邏輯關(guān)系：順序、并行? 優(yōu)化工期的工具：關(guān)鍵路徑技術(shù)? 關(guān)鍵路徑技術(shù)應用實踐1：趕工和快速跟進、關(guān)注進度核心
? 關(guān)鍵路徑技術(shù)應用實踐2：合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作實例引導：有效任務的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實戰(zhàn)實例教訓：不正確進度計劃編制帶來的低效率和管理失效應用及練習
1：編制項目的進度計劃、關(guān)鍵路徑應用2：快速展現(xiàn)月/周計劃
3：按專業(yè)或部門對工作任務進行分組
4：項目的合并、分級管理及集成管理應用討論：建立結(jié)合關(guān)鍵點的項目協(xié)作計劃
五、項目資源管理（項目團隊及項目工作分配）
1、規(guī)劃項目資源與評估? 規(guī)劃企業(yè)的項目資源庫（人工、生產(chǎn)設備、材料、角色、協(xié)作單位）
? 項目團隊的組成、確定各階段的工作責任人、資源、設備、消耗材料? 資源技能和分組定義? 資源和成本：資源費用成本核算
2、為資源分配工作? 評估項目資源需求狀況和資源可用性? 資源責任矩陣：工作目標及工作職責分配
建立詳細基于資源-項目人員的月、周/日工作安排表? 資源使用狀況、資源使用監(jiān)控? 資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計
3、管理項目關(guān)鍵資源
? 資源分配沖突原因分析及解決辦法－平衡資源? 項目各階段工作量統(tǒng)計與分析? 平衡關(guān)鍵資源在多項目中的組合應用
? 評估關(guān)鍵資源調(diào)配對項目進度的影響：提高關(guān)鍵設備的利用率項目實戰(zhàn)練習：項目計劃的資源分配計劃，資源過度分配的有效解決
六、項目綜合管理計劃[采購、風險、交付成果]
? 交付成果監(jiān)控計劃? 項目采購計劃? 風險管理計劃
七、項目的執(zhí)行
1、設定項目跟蹤目標?設置項目管理計劃考核目標：項目基準?項目正式運行：發(fā)布正式項目計劃
2、執(zhí)行項目? 工作任務的下達與接收? 執(zhí)行部門的項目工作完成反饋? 項目經(jīng)理的進度執(zhí)行更新的方法：完成百分比、實際工期、實際開始/完成時間
? 設定項目更新的周期：界定任務的完成狀況? 項目工作執(zhí)行的檢查與確認? 中途暫停的任務填報和影響? 按項目日程快速更新? 跟蹤視圖與表的使用
3、 項目變更管理與計劃對比：? 項目內(nèi)容和進度變更? 被迫中止和因故延期的任務處理? 設定新的績效基線和早期基線的保存? 比較多版本項目計劃變化的差距
4、 項目監(jiān)控? 識別基準計劃、實際計劃、當期進度? 項目控制機制：項目進度和成本執(zhí)行狀況分析?
項目進度監(jiān)控的方法運用1：跟蹤項目運行趨勢分析? 項目進度監(jiān)控的方法運用
2：進度線和進度狀態(tài)標記的應用? 項目進度監(jiān)控的方法運用3：定位工作進度延遲的任務 ? 監(jiān)控報表：定義項目進度與成本監(jiān)控表
? 監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項目預警提示燈? 項目績效綜合分析：EV掙值技術(shù)進度和成本績效指標
現(xiàn)場項目實戰(zhàn)練習：
1、項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習2、利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
3、處理因故延遲的任務，變更管理 項目管理實踐分析：項目經(jīng)理如何有效地項目糾偏管理
八、通過視圖和報表管理項目
? 常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡圖、跟蹤圖、日歷圖、? 任務及資源的分配狀況圖 ? 交叉視圖、工作任務篩選器和分組技術(shù)的應用 ? 制作項目報表? 項目分析：可視報表與數(shù)據(jù)透視表
九、應用project EPM實現(xiàn)企業(yè)及團隊的項目管理
1、多項目管理? 項目群管理? 應用多項目數(shù)據(jù)共享的project項目管理平臺? 多級項目信息匯總、分析，狀態(tài)報表? 按部門管理項目、按客戶、及項目類型管理項目
2、項目溝通與質(zhì)量控制、風險問題、文檔管理? 項目的協(xié)作和溝通? 項目組員的執(zhí)行反饋
? 項目狀態(tài)報告? 項目工作環(huán)境? 項目風險管理? 項目問題的提交、檢查和跟蹤
? 項目階段交付成果管理? 項目文檔配合
3、佳應用實踐引導：企業(yè)如何應用project平臺提升管理價值項目經(jīng)理角色的project項目管理應用實踐PMO項目管理部角色的project項目管理應用實踐
項目組員角色的project應用實踐高級管理者如何參與項目管理如何用project制定有效的項目計劃并推動執(zhí)行
十、項目收尾管理
? 建立分項生產(chǎn)計劃標準模板? 經(jīng)驗與教訓積累
? 過程及完成項目文檔管理
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