課程大綱： 企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)
企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析與政策建議
1.企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評(píng)估
2.企業(yè)信息化常見(jiàn)問(wèn)題
1)企業(yè)信息化常見(jiàn)基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題
2)企業(yè)信息化常見(jiàn)數(shù)字資源建設(shè)問(wèn)題
3)企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用問(wèn)題
4)企業(yè)信息化管理體系與運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題
3.企業(yè)信息化建設(shè)方向
1)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨勢(shì)
2)數(shù)字資源建設(shè)趨勢(shì)
3)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用趨勢(shì)
4)管理體系與運(yùn)行機(jī)制趨勢(shì)
4.信息化頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的提出
信息化頂層架構(gòu)（頂層架構(gòu)）
介紹
1.頂層架構(gòu)階段發(fā)展回顧
2.新一代頂層架構(gòu)建設(shè)理念
3.新一代頂層架構(gòu)的定位
4.新一代頂層架構(gòu)的特征
5.新一代頂層架構(gòu)建設(shè)目標(biāo)
6.新一代頂層架構(gòu)建設(shè)思路
7.新一代頂層架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)
頂層架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討
1.應(yīng)用架構(gòu)形成與演化
2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息技術(shù)效用
3.信息化需求識(shí)別與業(yè)務(wù)需求分析
4.需求劃分與應(yīng)用系統(tǒng)能力設(shè)計(jì)
5.基于能力演化與定位的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹
頂層架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討
1.企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)需求
2.數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)例分析
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)交換與實(shí)例分析
4.數(shù)據(jù)架構(gòu)之決策分析與BI、DW實(shí)例
某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)案例剖析
頂層架構(gòu)之技術(shù)（基礎(chǔ)）架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討
1.技術(shù)或基礎(chǔ)架構(gòu)的定義
2.企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)的主要技術(shù)
3.異構(gòu)環(huán)境下的集成與共享問(wèn)題（身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通）
4.企業(yè)信息化集成平臺(tái)發(fā)展過(guò)程
5.集成技術(shù)之SOA
6.集成技術(shù)之BPM
7.集成技術(shù)之云計(jì)算（虛擬化）
8.技術(shù)/基礎(chǔ)架構(gòu)定位與統(tǒng)一參考模型
實(shí)例分析-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)
頂層架構(gòu)之
需求管理體系建設(shè)
1.需求管理的作用
2.需求管理體系化建設(shè)的作用
3.需求管理體系建設(shè)的三個(gè)階段
4.需求管理體系建設(shè)階段實(shí)施方法
某企業(yè)需求管理體系建設(shè)的實(shí)例與剖析
頂層架構(gòu)之架構(gòu)遷移與實(shí)施研討
1.頂層架構(gòu)遷移規(guī)劃的作用
2.建設(shè)周期與階段劃分
3.該階段確定不同實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)和開(kāi)發(fā)次序；
4.評(píng)估遷移項(xiàng)目之間的依賴程度、遷移費(fèi)用、收益等。
5.制定一個(gè)總體的實(shí)施和遷移策略以及一個(gè)詳盡的實(shí)施計(jì)劃
某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)建設(shè)規(guī)劃實(shí)踐案例介紹與問(wèn)題剖析
頂層架構(gòu)之系統(tǒng)運(yùn)維（ITIL）研討
1.ITIL運(yùn)維工作的主要內(nèi)容
2.服務(wù)水平管理
3.可用性管理
4.問(wèn)題管理
5.成本管理
6.配置管理
7.容量管理
某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)ITIL運(yùn)維體系建設(shè)案例介紹與問(wèn)題剖析
頂層架構(gòu)之信息化規(guī)劃報(bào)告撰寫方法
1.規(guī)劃報(bào)告撰寫達(dá)到的目標(biāo)
2.規(guī)劃報(bào)告撰寫遵循的原則及范圍
3.規(guī)劃報(bào)告撰寫的主要內(nèi)容
4.規(guī)劃報(bào)告撰寫的工作方式
5.規(guī)劃報(bào)告撰寫組織保障
6.規(guī)劃報(bào)告撰寫工作計(jì)劃
7.規(guī)劃報(bào)告撰寫項(xiàng)目預(yù)算
8.規(guī)劃報(bào)告撰寫與集團(tuán)其他工作的協(xié)調(diào)
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
