課程大綱： 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程培訓
第一部分：案例分析
1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？
2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？
3.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？
第二部分：產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界佳研發(fā)管理模式，構(gòu)筑研發(fā)管理知識框架
1.研發(fā)管理的發(fā)展歷程?4個階段
1.1第3代研發(fā)管理的4大特征；
1.2特征1：投資；
1.3特征2：市場；
1.4特征3：快準；
1.5特征4：制度化；
2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
2.1技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別；
2.2為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？
2.3產(chǎn)品成功的標準是什么？
2.4如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務成功？
2.5如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)？
2.6研發(fā)管理體系框架：1個目標、2個主業(yè)務、3個關鍵支撐
3.研發(fā)項目管理基礎框架
3.1什么是項目、項目的特征？
3.2什么是項目管理？
3.3如何有效管理范圍、進度、質(zhì)量、成本、風險的沖突？
3.4如何界定產(chǎn)品開發(fā)流程與科研項目管理的管理職能？
3.5案例學習：某科技標桿企業(yè)的研發(fā)項目管理體系；
第三部分：產(chǎn)品研發(fā)組織定義與職責分工 -- 實現(xiàn)項目制變革，構(gòu)筑對產(chǎn)品開發(fā)整體負責的團隊
1.研發(fā)項目團隊的組織形式：職能型組織、項目型組織、矩陣式組織；
2.科研創(chuàng)新3大基本團隊和職責劃分：決策團隊、執(zhí)行管理、資源團隊；
3.業(yè)界佳的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成和職責
3.1研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責；
3.2研發(fā)項目核心組成員的角色和職責；
3.3研發(fā)項目外圍組成員的角色和職責；
3.4職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責；
3.5跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制；
3.6案例分享：某芯片科技行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新團隊模型；
3.7案例分享：某通信科技企業(yè)的組織模型，構(gòu)筑對產(chǎn)品全流程負責的創(chuàng)新組織；
4.研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能
4.1研發(fā)項目經(jīng)理的8大素質(zhì)特征和性格特征；
4.2案例學習：某互聯(lián)網(wǎng)標桿企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的任職資格要求；
4.3案例學習：某通信科技行業(yè)標桿對端到端項目經(jīng)理的技能要求；
4.4如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經(jīng)理？
4.5案例學習：某公司研發(fā)資源池專項培養(yǎng)機制；
第四部分：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程 – 市場驅(qū)動不是簡單的口號，要落實為具體的分工與行動
1.什么是流程？
2.產(chǎn)品開發(fā)流程需要具備的3大核心特征：
2.1結(jié)構(gòu)化
2.2并行
2.3一次把事情做對
3.如何實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化？
3.1結(jié)構(gòu)化的3大要素：分類、分級、分段；
3.2結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適？）；
3.3產(chǎn)品開發(fā)流程如何圍繞產(chǎn)品策劃+商業(yè)策劃2條主線展開？
3.4業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例（思想決定高度：如何把產(chǎn)品開發(fā)管理的思想融進流程？）
3.5案例分享：某家電標桿企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化層次劃分；
4.如何實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程并行展開?
4.1并行流程給組織帶來的核心4大利益；
4.2并行開發(fā)的工具設計方法：DesignFlow方法論；
4.3如何消除流程中非增值性因素？
4.4如何精簡檢查與審核？
4.5如何減少返工因素？
5. 如何實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程一次把事情做好
5.1產(chǎn)品開發(fā)流程的L6層級：模板、指導書、樣例、檢查表；
5.2案例學習：業(yè)界汽車整車標桿企業(yè)的以產(chǎn)品開發(fā)價值流為主線的知識管理模式；
5.3業(yè)界知識管理效果不好的核心原因：初心不正；
6.產(chǎn)品開發(fā)流程詳細實戰(zhàn)：階段劃分
6.1產(chǎn)品開發(fā)的6大階段；
6.2產(chǎn)品開發(fā)與上游流程（市場管理）的關系；
6.3產(chǎn)品開發(fā)與下游流程（產(chǎn)品生命周期管理）的關系；
7.產(chǎn)品開發(fā)流程詳細實戰(zhàn)：里程碑與控制點
8.產(chǎn)品開發(fā)流程詳細實戰(zhàn)：關鍵步驟
9.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
9.1結(jié)構(gòu)化的時機；
9.2結(jié)構(gòu)化的程度；
9.3結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端；
9.4結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合；
第五部分：產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策 – 研發(fā)是一種投資行為，資源是有限的，構(gòu)筑超越具體部門以公司整體利益來判斷項目重要性的管理體系
1.產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要業(yè)務決策？（意義和指導思想）
2.業(yè)務決策團隊的角色構(gòu)成與職責定義；
3.產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設置、評審要素、決策支撐；
4.企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題？
5.如何建立高效的業(yè)務決策機制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權(quán)、執(zhí)行秘書）？
第六部分：產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化實施
1.企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法
2.流程與IT，誰是誰非？
3.咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達到預期的效果？（無論自主實施還是外請咨詢）
4.高層領導的問題？
5.執(zhí)行層的問題？
6.文化的問題？
7.咨詢公司的問題？
8.流程優(yōu)化/變革管理方法論的成功實踐案例
加入高級會員獲得助教答疑
