課程大綱： 用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升培訓(xùn)
第一部分HR為何要關(guān)注人力資源戰(zhàn)略？
1、老板眼中的企業(yè)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略&合作戰(zhàn)略）
2、老板眼中的人力資源戰(zhàn)略（投資型&效用型）
3、老板眼中的企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
4、HR們的人力資源戰(zhàn)略空間
核心概念：人力資源戰(zhàn)略職能定位在"Fish區(qū)域"
第二部分HR為何要關(guān)注人力資源效能來(lái)衡量
1、組織能力需要用人力資源效能衡量
2、老板需要人力資源效能來(lái)決策
核心理念：人力資源效能與財(cái)務(wù)效能的"雙殺效應(yīng)"
3、人力資源效能是什么，不是什么？
4、如何衡量人力資源效能？
案例：人力資源會(huì)計(jì)、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統(tǒng)、IIP、人力資源積分卡
5、穆勝人力資源效能矩陣
互動(dòng)練習(xí)：為**集團(tuán)找出需要關(guān)注的人力資源效能指標(biāo)體系
第三部分人力資源戰(zhàn)略余戰(zhàn)略地圖
1、基于效能導(dǎo)向選擇人力資源戰(zhàn)略
2、人力資源戰(zhàn)略地圖總覽（承接戰(zhàn)略）
3、效能緯度（效能指標(biāo)）/隊(duì)伍緯度（組織+個(gè)人指標(biāo)）/職能緯度（職能動(dòng)作目標(biāo)/指標(biāo)）
4、幾種典型的人力資源戰(zhàn)略思路
案例1：華為人效成長(zhǎng)路徑/阿里人效成長(zhǎng)路徑/美團(tuán)人效成長(zhǎng)路徑
5、幾種典型的人力資源戰(zhàn)術(shù)路徑（提升人力資源效能）
互動(dòng)聯(lián)系：為XX餐飲集團(tuán)的人力資源效能提升設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
第四部分人力資源效能提升的適用殺招（基礎(chǔ)版）
1、精簡(jiǎn)組織構(gòu)架
2、死守人效杠桿
3、執(zhí)行人員汰換
4、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
5、搭建立體人才倉(cāng)
第五部分人力資源效能提升的終極之道（進(jìn)階版）
1、平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)
2、平臺(tái)型激勵(lì)機(jī)制
3、平臺(tái)型人才素質(zhì)
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
