課程大綱： IPD—構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系培訓
第一單元 產(chǎn)品管理體系
1.企業(yè)產(chǎn)品管理的問題
2.產(chǎn)品管理體系的概念
3.產(chǎn)品管理體系的結(jié)構(gòu)框架
3.1產(chǎn)品市場管理
3.1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略
3.1.2產(chǎn)品需求
3.1.3產(chǎn)品規(guī)劃
3.2產(chǎn)品研發(fā)管理
3.2.1產(chǎn)品開發(fā)
3.2.2產(chǎn)品上市
3.2.3產(chǎn)品生命周期
4.高效產(chǎn)品管理體系的價值
【課題演練】我們的產(chǎn)品管理體系有哪些做得不夠
【案例分析】IBM和華為的“IPD變革”
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】能力成熟度模型集成CMMI看我們的產(chǎn)品管理水平
第二單元 產(chǎn)品市場管理MM
1.企業(yè)關(guān)注重點的轉(zhuǎn)移（生存型→發(fā)展型）
2.MM的定義
3.MM的核心思想（4種對齊）
4.MM的邏輯結(jié)構(gòu)（循環(huán)迭代）
5.MM的管理架構(gòu)（3個流程）
【課題演練】產(chǎn)品市場管理有什么好處
【案例分析】國內(nèi)某上市小家電公司的“產(chǎn)品市場管理”
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】如何做好我們的產(chǎn)品市場管理
第三單元 如何制定高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的3個層次
1.1高層：戰(zhàn)略研究層
1.2業(yè)務(wù)層：產(chǎn)品線戰(zhàn)略
1.3支撐層：資源配置層
1.4總結(jié)分析
2.制定戰(zhàn)略的8個步驟
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)
【課題演練】我們的產(chǎn)品戰(zhàn)略存在哪些不足
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的戰(zhàn)略
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品戰(zhàn)略的輸入和輸出的關(guān)鍵點
第四單元 如何確定真正的市場需求
1.需求收集
1.1外部信息需求收集的8種渠道
1.2內(nèi)部信息需求收集的5種渠道
1.3需求收集的注意事項
2.需求分析
2.1需求分析和篩選的6要素法
2.2重要需求信息及其3個標準
3.需求分發(fā)
3.1需求信息的7種分類
3.2不同分類的信息分發(fā)
3.3客戶需求表述的8個維度$APPEALS
4.需求實現(xiàn)及驗證
【課題演練】市場需求如何確定
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的市場需求確定過程
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】客戶需求的8要素$APPEALS
第五單元 如何進行高效的產(chǎn)品規(guī)劃
1.產(chǎn)品規(guī)劃中的典型問題
1.1規(guī)劃輸入不具體、不明確
1.2沒有真正基于市場需求
1.3規(guī)劃過程不是自覺的
1.4規(guī)劃不能轉(zhuǎn)化為組織的一致行動
1.5沒有考慮平臺和技術(shù)規(guī)劃
2.產(chǎn)品規(guī)劃的啟動和輸入
2.1春季規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃SP）
2.2秋季規(guī)劃（業(yè)務(wù)規(guī)劃BP）
2.3產(chǎn)品規(guī)劃的輸入
3.產(chǎn)品規(guī)劃6個階段的輸入和輸出
3.1理解市場階段
（SWOT分析/市場地圖/業(yè)務(wù)設(shè)計）
3.2細分市場階段
（初步選定的細分市場/十分市場概況）
3.3組合分析階段
（終細分市場列表及詳細市場數(shù)據(jù)、客戶需求信息、競爭信息、市場和產(chǎn)品對應(yīng)表）
3.4制定業(yè)務(wù)計劃階段
（Ansoff分析結(jié)論、細分市場業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品線初步業(yè)務(wù)計劃）
3.5融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃階段
（終產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃PL-BP、產(chǎn)品路標）
3.6管理與評估業(yè)務(wù)計劃階段
（項目任務(wù)書、業(yè)務(wù)成果、業(yè)務(wù)計劃管理和評估、調(diào)整后的業(yè)務(wù)計劃、TPM變更進展評估）
3.7產(chǎn)品規(guī)劃小結(jié)
主觀的產(chǎn)品和客觀的市場和市場需求匹配的過程，就是MM方法論用于產(chǎn)品規(guī)劃的過程
【課題演練】產(chǎn)品規(guī)劃有哪些可以改進的地方
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品規(guī)劃
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品規(guī)劃的輸入和輸出
第六單元 產(chǎn)品研發(fā)管理
1.研發(fā)管理的4種模式變遷
1.1第一代產(chǎn)品研發(fā)（科研和發(fā)明為導向）
1.2第二代產(chǎn)品研發(fā)（SGS門徑管理和NPD）
1.3第三代產(chǎn)品研發(fā)（PACE基礎(chǔ)上的IPD為代表）
1.4第四代產(chǎn)品研發(fā)（下一代研發(fā)：研發(fā)生產(chǎn)率、精益研發(fā)為代表）
2.IPD集成產(chǎn)品研發(fā)是中國企業(yè)不可跨越的管理階段
2.1中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的10個問題
2.2 IPD集成產(chǎn)品研發(fā)是中國企業(yè)不可跨越的管理階段
3.IPD基礎(chǔ)知識
3.1IPD的3個視角層面
3.2IPD全流程3個強調(diào)（以客戶為中心/全員關(guān)注流程結(jié)果/產(chǎn)品終市場成功）
3.3IPD的6個流程階段
3.4IPD的7種核心思想
【課題演練】我們的研發(fā)管理屬于第幾代
【案例分析】華為公司的IPD變革案例
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】IPD的核心思想及其應(yīng)用
第七單元 如何進行高效的產(chǎn)品開發(fā)
1.確保開發(fā)正確的產(chǎn)品（5種投資決策評審）
1.1概念決策評審
1.2計劃決策評審
1.3發(fā)布前決策評審
1.4生命周期終止決策評審
1.5 臨時性決策評審
2.控制產(chǎn)品開發(fā)的進度（并行的跨部門協(xié)作）
2.1跨部門的開發(fā)團隊（核心小組）
2.2并行作業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程
3.控制產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量（設(shè)計中的質(zhì)量體系）
3.1產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺
3.2在開發(fā)流程中6個技術(shù)決策評審
3.3評審中問題點的PDCA閉環(huán)
4.控制產(chǎn)品開發(fā)的成本（開發(fā)中的價格導向）
4.1準確確定產(chǎn)品需求
4.2通用件和標準件的使用
4.3產(chǎn)品成本過程控制
4.3.1立項前的產(chǎn)品成本評審
4.3.2開模前的產(chǎn)品成本評審
4.3.3量產(chǎn)前的產(chǎn)品成本評審
4.3.4首單后的產(chǎn)品評審及降成本工作及落實
5.研發(fā)體系的績效考核指標
【課題演練】影響產(chǎn)品開發(fā)效率的因素有哪些
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品開發(fā)
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵指標
第八單元 如何進行高效的上市管理
1.目前企業(yè)產(chǎn)品上市管理的常見問題
2.產(chǎn)品上市管理的目的
3.產(chǎn)品上市管理的框架（市場技術(shù)計劃/市場發(fā)布管理）
4.市場技術(shù)計劃
4.1市場技術(shù)業(yè)務(wù)
4.2研發(fā)如何配合市場業(yè)務(wù)開展工作
4.3市場技術(shù)計劃如何和產(chǎn)品開發(fā)計劃并行
5.市場發(fā)布管理
5.1市場發(fā)布的3要素（新老產(chǎn)品關(guān)系/發(fā)布范圍和節(jié)奏/老產(chǎn)品利潤）
5.2市場發(fā)布的過程
5.2.1概念決策
5.2.2資料準備
5.2.3發(fā)布決策評審及其輸入/輸出
5.2.4正式市場發(fā)布的定位及拓展
【課題演練】上市管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品上市管理
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品上市管理中研發(fā)配合市場的關(guān)鍵工作
第九單元 如何進行產(chǎn)品生命周期管理
1.產(chǎn)品生命周期管理的定義
2.該階段的3個檢查問題
3.該階段的6個主要活動
【課題演練】產(chǎn)品生命周期管理存在哪些可以改善的地方
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品生命周期管理
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品生命周期管理6個主要活動的輸出
加入高級會員獲得助教答疑
