課程大綱： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代薪酬管理策略及問題盤點(diǎn)
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的薪酬常見問題盤點(diǎn)
1) 薪酬管理理念
2) 內(nèi)部公平性
3) 外部競爭性
4) 總額可控性
5) 薪酬激勵(lì)性
2. 公司不同發(fā)展階段的薪酬策略不同
3. 企業(yè)文化特征不同薪酬管理手段不同
4. 所在產(chǎn)業(yè)特征不同薪酬管理策略不同
1) 高新技術(shù)企業(yè)薪酬策略；
2) 資金密集企業(yè)薪酬策略；
3) 勞動(dòng)密集型企業(yè)薪酬策略
5. 企業(yè)調(diào)薪策略的依據(jù)及步驟
1) 調(diào)薪需要明確薪酬理念
2) 調(diào)薪步驟
3) 定薪矩陣模型
第二講：組織結(jié)構(gòu)演變和薪酬設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)進(jìn)化階段組織結(jié)構(gòu)
1) 直線型組織結(jié)構(gòu)
2) 職能型組織結(jié)構(gòu)
3) 流程型組織結(jié)構(gòu)
4) 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
5) 組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
2. 人才結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
1) 客戶結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
2) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3) 文化結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3. 企業(yè)薪酬體系發(fā)展歷程及趨勢
4. 薪酬設(shè)計(jì)模型解析
5. 薪酬矩陣圖的理念與應(yīng)用
6. 組織扁平化薪酬設(shè)計(jì)趨勢
第三講：薪酬管理內(nèi)部公平及外部競爭性分析
1. 薪酬管理內(nèi)部公平性原因分析
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主要的崗位評(píng)價(jià)方法
1) 崗位排序法
2) 崗位分類法
3) 因素比較法
4) 要素計(jì)點(diǎn)法
3. 崗位評(píng)價(jià)實(shí)施的關(guān)注點(diǎn)
4. 薪酬管理內(nèi)部公平性分析
1) 部門平均薪酬與占比分析
2) 等級(jí)工資回歸分析
5. 薪酬管理外部競爭性分析
1) 如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)
2) 薪酬調(diào)研基礎(chǔ)概念及實(shí)操
3) 薪酬外部競爭性分析方法
6. 人工成本與薪酬預(yù)算
1) 人工成本管理方法、指標(biāo)維度及體系
2) 薪酬預(yù)算方法
第四講：薪酬福利設(shè)計(jì)步驟與核心要點(diǎn)
1. 薪酬體系整合設(shè)計(jì)框架-七大步驟
1) 企業(yè)付薪理念
2) 內(nèi)部公平性
3) 外部競爭
4) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5) 薪酬入檔
6) 績效對(duì)接
7) 福利設(shè)計(jì)
2. 薪酬設(shè)計(jì)六大核心
1) 不同結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)不同級(jí)別
2) 帶寬薪酬等級(jí)劃分
3) 固浮比例設(shè)計(jì)
4) 檔差、重疊度和寬幅的設(shè)計(jì)
5) 薪酬初步套級(jí)套檔辦法
6) 薪酬制度
3. 福利體系設(shè)計(jì)
1) 彈性福利的價(jià)值傳遞體系
2) 彈性福利方案的運(yùn)作模式
3) 提供更多的福利項(xiàng)目
4) 激勵(lì)福利制
5) 員工關(guān)懷需求分析
6) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代接地氣的福利設(shè)計(jì)
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
