課程大綱： 供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化）培訓(xùn)
一、供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革
1. 供應(yīng)鏈的變革---7大趨勢
2. 供應(yīng)鏈管理新理念
3. 組織結(jié)構(gòu)模式
4. “推動式”轉(zhuǎn)向“拉動式”
5. 供應(yīng)鏈組織形式的變化---集權(quán)和分權(quán)
6. 新型管理對供應(yīng)鏈人員的技能要求
7. 組建供應(yīng)鏈部門的要點
8. 電子化供應(yīng)鏈管理
9. 綠色供應(yīng)鏈
10. 國際先進(jìn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略介紹
二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計---系統(tǒng)管理
1. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型和系統(tǒng)內(nèi)容
2. 供應(yīng)鏈流程設(shè)計的六個影響因素
3. 供應(yīng)鏈流程中的五大瓶頸問題---外資企業(yè)在中國復(fù)制流程的瓶頸問題
4. ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計劃）
5. 與供應(yīng)鏈相關(guān)的各功能模塊介紹
6. 功能模塊的缺失討論
7. ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析|
8. 電子化供應(yīng)鏈管理
9. 如何制定符合ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈流程
10. 供應(yīng)鏈非系統(tǒng)管理的流程控制
11. 案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹和供應(yīng)鏈系統(tǒng)
三、供應(yīng)鏈模塊之需求預(yù)測和供應(yīng)計劃管理
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略
2. 營銷如何制訂需求預(yù)測和計劃
3. 需求預(yù)測和供應(yīng)計劃/生產(chǎn)計劃如何對接
4. 計劃部門如何設(shè)置
5. 計劃部門人員如何配置和能力要求
6. 計劃部門如何與供應(yīng)鏈其他部門互動
四、供應(yīng)鏈管理模塊采購戰(zhàn)略管理和供應(yīng)商關(guān)系管理
1. 采購的分類
2. 采購戰(zhàn)略制定要點
3. 選擇一個合適的采購戰(zhàn)略和實施方法
4. 低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰(zhàn)略制定考慮要點和實施切記/切忌
5. 供應(yīng)商管關(guān)系管理
6. 采購戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
7. 采購部門設(shè)置/人員能力要求
8. 采購部門與其他供應(yīng)鏈部門的互動
五、供應(yīng)鏈成本分析系統(tǒng)和風(fēng)險管理系統(tǒng)
1. TCO管理方法和報價評估方法
2. TCO成本的類型和成本構(gòu)成分析
3. 成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實施
4. 項目管理手段在成本改善中的應(yīng)用
5. 供應(yīng)鏈風(fēng)險管控方法和模型
六、供應(yīng)鏈管理模塊之運營管理和質(zhì)量管理
1. 運營戰(zhàn)略&質(zhì)量戰(zhàn)略
2. 運營部門和質(zhì)量部門設(shè)置和人員能力要求
3. 運營部門和質(zhì)量部門工作重點
4. 運營部門/質(zhì)量部門和供應(yīng)鏈其他部門的互動
七、供應(yīng)鏈管理模塊之庫存和儲運管理
1. 庫存和儲運的特點／重點管理內(nèi)容
2. 當(dāng)今物流發(fā)展趨勢
3. 電子化和自動化
4. 倉儲和物流與供應(yīng)鏈其他部門的互動
八、供應(yīng)鏈績效評估
1. 供應(yīng)鏈績效的衡量方式
2. 供應(yīng)鏈績效指標(biāo)KPI
3. 供應(yīng)鏈績效模型SCOR和應(yīng)用
4. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)常忽略的流程探討
5. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)與內(nèi)外部相關(guān)流程的對接
6. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)與上下游的對接
7. 供應(yīng)鏈部門如何構(gòu)建和優(yōu)化
8. 供應(yīng)鏈人員如何管理/培養(yǎng)和優(yōu)化
9. 案例：某汽車部件合資企業(yè)的供應(yīng)鏈流程診斷和優(yōu)化建議
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