課程大綱： 3PL第三方物流管理培訓
一、第三方物流的特點：
定義與概述
第三方物流與自有物流的差異
自建與外包物流的決策分析
第三方物流的優(yōu)勢
二、采購第三方物流的步驟：
采購尋源七步法
支出分析
需求分析
尋源渠道
物流市場調查
備選承運商考察
三、物流成本分析與控制：
物流成本的構成
成本居高不下的原因
建立物流成本模型
預測成本發(fā)展趨勢
物流成本控制的方法
四、承運商的運輸管理：
運輸時效管理
運輸破損管理
運輸管理系統(tǒng)TMS
運輸管理中的科技應用
五、承運商的倉儲管理：
倉儲管理4大要素
倉庫類型與選址要點
倉庫規(guī)劃的8類主要因素
倉儲管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與關鍵指標計算
倉儲管理常見報表與數(shù)據(jù)可視化
物料分類與編碼
倉庫常見設備與正確使用
環(huán)境監(jiān)控
倉儲管理常見規(guī)定及其設立原因
倉儲管理領域的科技應用
六、 承運商的庫存控制：
庫存控制與倉儲管理的差別
庫存控制對汽車工業(yè)的重要價值
庫存控制的基本原理
第三方承運商對庫存控制的貢獻
七、承運商的考核與管理重點：
設置考核項的基本原則
考核流程與方法
承運商的常見問題以及重點考核內容
承運商庫的建設與更新
督促與幫助第三方承運商發(fā)展
承運商的EHS（環(huán)保、健康、安全）管理
八、第三方物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢：
國內第三方物流的概況與基本數(shù)據(jù)
當前主要的問題與不足
第三方物流的發(fā)展趨勢
采購方的機遇與挑戰(zhàn)
加入高級會員獲得助教答疑
