課程大綱： 薪酬預(yù)算與薪酬管控培訓(xùn)
第一講：如何制定薪酬預(yù)算？
1. 為什么要做薪酬預(yù)算？
2. 哪些因素影響薪酬預(yù)算？
3. 薪酬預(yù)算的幾種常用方法
4. 薪酬預(yù)算的常見問(wèn)題及誤區(qū)
5. 案例分享：薪酬預(yù)算的幾個(gè)案例
第二講：薪酬預(yù)算制定的步驟
1. 薪酬預(yù)算6步法
2. 薪酬預(yù)算制定案例分享
3. 課堂練習(xí)：制定薪酬預(yù)算方案
第三講：如何進(jìn)行薪酬管控？
1. 為什么要進(jìn)行薪酬管控？
2. 薪酬管控的影響因素
3. 薪酬管控的幾種常見方法
4. 案例分享：薪酬管控案例分享
5. 薪酬管控幾個(gè)注意事項(xiàng)
第四講：集團(tuán)企業(yè)的薪酬管控
1. 集團(tuán)企業(yè)薪酬管控權(quán)責(zé)劃分
2. 集團(tuán)企業(yè)薪酬管控的幾種常見模式
3. 集團(tuán)企業(yè)薪酬管控案例分享
4. 集團(tuán)企業(yè)薪酬管控難點(diǎn)痛點(diǎn)解析
5. 課堂練習(xí)：XX集團(tuán)公司下屬企業(yè)薪酬管控
第五講：薪酬政策宣貫與溝通
1. 薪酬政策溝通的幾個(gè)誤區(qū)
2. 薪酬政策溝通的意義
3. 薪酬政策溝通的步驟
4. 案例解析：某企業(yè)薪酬政策完美溝通
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
