課程大綱： 大數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用培訓(xùn)
模塊一： 人力資源管理職能發(fā)展與數(shù)據(jù)分析概述
1.人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)
HR職能發(fā)展趨勢(shì)
管理決策的科學(xué)性
人力資源管理的邏輯分析
2.數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)分析
什么是數(shù)據(jù)分析
HR數(shù)據(jù)種類(lèi)與特點(diǎn)
HR數(shù)據(jù)分析的三個(gè)層面
數(shù)據(jù)如何收集
3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)
統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)概念
數(shù)據(jù)對(duì)比
分位數(shù)與數(shù)據(jù)特征分析
回歸分析
層次分析法
Excel關(guān)鍵函數(shù)
關(guān)鍵圖表畫(huà)法
模塊二：HR數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵種類(lèi)與分析方法
1.診斷與調(diào)研
員工/客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研
員工敬業(yè)度調(diào)研
2.薪酬管理
薪酬水平調(diào)研方法論
薪酬水平的對(duì)比分析（外部競(jìng)爭(zhēng)力）
薪酬水平的內(nèi)部公平性分析
薪酬體系設(shè)計(jì)的量化公式
3.績(jī)效管理
績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的量化方法
績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)
團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效統(tǒng)計(jì)
4.招聘管理
員工流動(dòng)類(lèi)指標(biāo)：流失、流動(dòng)與離職
招聘成效類(lèi)數(shù)據(jù)
招聘成本分析
留才指數(shù)
5.培訓(xùn)管理
培訓(xùn)管理模塊的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
培訓(xùn)需求與成效調(diào)查
6.人才測(cè)評(píng)
從勝任力模型到人才測(cè)評(píng)的邏輯過(guò)程
人才測(cè)評(píng)的數(shù)據(jù)分析方法
模塊三：HR成本和效益：從人力資源到人力資本
1.HR成本分析與決策
HR成本結(jié)構(gòu)
HR成本的內(nèi)外部對(duì)比和分析
人力資本衡量的概念與方法
2.HR效益目標(biāo)衡量
HR MATIC“四維度”數(shù)據(jù)衡量
組織效益與人力資本
人力資本投資數(shù)據(jù)分析
人力配置數(shù)據(jù)分析
人才管理關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析
模塊四：HR各模塊量化指標(biāo)與HR管理價(jià)值
1.HR量化價(jià)值衡量
基于人才生命周期管理的HR職能量化分解
HR運(yùn)行效率指標(biāo)
HR管理效力指標(biāo)
HR戰(zhàn)略職能價(jià)值指標(biāo)
2.模塊量化指標(biāo)
選、用、育、留過(guò)程下的量化指標(biāo)
指標(biāo)計(jì)算方法與重要度（效率、效力和價(jià)值）
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
