Project項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)大綱
模塊一項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)
項(xiàng)目的特點(diǎn)
項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目的生命周期
項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
工程及研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作的幾種模式介紹和特點(diǎn)
Project軟件中蘊(yùn)含的項(xiàng)目管理技術(shù)介紹
模塊二Project 功能
Microsoft Project 的界面及工作環(huán)境
Microsoft Project 產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能
實(shí)現(xiàn)基于project 的企業(yè)綜合項(xiàng)目管理的解決方案EPM
模塊三項(xiàng)目計(jì)劃的創(chuàng)建與制定
項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享、
工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則
周期性任務(wù)、從Excel導(dǎo)入任務(wù)
設(shè)置任務(wù)工期、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、彈性工期
建立任務(wù)關(guān)聯(lián)性、任務(wù)層次劃分
里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)、識(shí)別關(guān)鍵路徑、壓縮工期的策略和方法
模塊四項(xiàng)目資源分配
資源庫(kù)的分類和建立、從outlook中導(dǎo)入資源信息
資源的分配策略資源工作表
資源使用狀況
共享資源庫(kù)
資源使用效率及分配沖突分析及解決辦法
模塊五項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本劃分
資源成本管理體系與任務(wù)成本管理體系
成本信息計(jì)算、成本公式自定義
現(xiàn)金流量
資金計(jì)劃的分配、分類統(tǒng)計(jì)費(fèi)用明細(xì)
模塊六項(xiàng)目的跟蹤與控制 變更管理
設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)任務(wù)執(zhí)行
進(jìn)度跟蹤
成本跟蹤
項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤
采集任務(wù)完成的實(shí)際數(shù)據(jù)
項(xiàng)目控制機(jī)制
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析
項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整
盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)
項(xiàng)目S曲線的繪制與分析
模塊七通過(guò)視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)分配狀況圖、資源分配狀況圖、人工時(shí)統(tǒng)計(jì)
項(xiàng)目總工時(shí)和費(fèi)用支出時(shí)間曲線
視圖自定義
篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
制作項(xiàng)目報(bào)表技巧
PROJECT 全新的可視化圖表
模塊八多項(xiàng)目管理
項(xiàng)目文件合并，主/子項(xiàng)目管理；
多項(xiàng)目工作環(huán)境保存
項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置
項(xiàng)目間共享資源
項(xiàng)目群管理，多項(xiàng)目信息匯總、分析，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告管理
模塊九思考練習(xí)與上機(jī)練習(xí)
Project2003/ 的環(huán)境設(shè)置
結(jié)合WBS分解使用Project 編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期
如何利用project 跟蹤控制項(xiàng)目進(jìn)度、盈余值分析
實(shí)例作戰(zhàn)、建立企業(yè)項(xiàng)目資源庫(kù)
思考及訓(xùn)練將以具體項(xiàng)目為例從頭到尾將項(xiàng)目管理知識(shí)貫穿到Project 的使用當(dāng)中
模塊十企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)EPM
project server的環(huán)境配置
定義企業(yè)WBS代碼
定義企業(yè)項(xiàng)目模板
定義企業(yè)項(xiàng)目角色
定義企業(yè)資源庫(kù)
定義企業(yè)全局設(shè)置 |
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總部李老師